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為進一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激發(fā)擔當作為新活力，開創(chuàng)破難攻堅新局面。11月20日，路橋集團組織召開昌盛公司全體職工大會，集團黨委書記、董事長周家興，黨委副書記、總經(jīng)理廖福星，黨委副書記、紀委書記劉小龍及總經(jīng)理助理余孫文參加。

會議指出，今年是集團整合成立的第一年，昌盛公司要圍繞做強做優(yōu)做大目標，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)資質(zhì)等級，加快推進項目建設，確保全面完成各項目標任務。

會議要求，一是要轉(zhuǎn)變觀念。要充分認識企業(yè)整合的重大意義，主動擔當作為，樹牢市場意識，拓展經(jīng)營思路，重塑品牌價值，進一步把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。二是要抓住機遇。要用活市政府支持三明市交發(fā)集團做強做優(yōu)做大六條措施，充分利用集團的資源優(yōu)勢，加強與各縣（市、區(qū)）合作，爭取以設計施工總承包和代建監(jiān)理一體化等模式參與高速公路、地方普通公路的建設。三是要開拓進取。要注重加強隊伍建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風，堅持團結(jié)一心，上下一局棋，擰成一股繩，不斷提高戰(zhàn)斗力，努力推動各項事業(yè)再上新臺階。四是要善于經(jīng)營。要適應市場化新形勢新要求，不斷增強理念，探索創(chuàng)新模式，做好項目服務，通過與浙江交工等企業(yè)戰(zhàn)略合作，培育工程業(yè)績、培育專業(yè)人才，不斷做大市場體量，力爭明年10月提升為公路工程施工總承包一級。五是要廉潔自律。要深入抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”、“十六不準”和“十項基本制度”，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，加強重點環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)督檢查，營造風清氣正的良好氛圍。